- Vodafone otthoni szolgáltatások (TV, internet, telefon)
- Újabb államok perelik az Apple-t, mert sok pénzt szed ki a vevőkből
- Alternatív kriptopénzek, altcoinok bányászata
- SUSE Linux
- Windows 11
- Meggyőző arcjátékkal reagál a kínai humanoid robot
- Milyen routert?
- Telekom otthoni szolgáltatások (TV, internet, telefon)
- Otthoni hálózat és internet megosztás
- Max
Új hozzászólás Aktív témák
-
Jahno
őstag
Néztem is, mikor a Qtól ide-oda küldtek, hogy hol tudom átvenni a kiskönyvemet és itt kötöttem ki ahol előtte interjúztam. Átvettem, 6 óra múlva ugyanitt leadtam. Közben az eredti Q-nál elkavarodott, de még mindig nem értik, hogy csak ott lehettek a hunyók a váltás előtt.
Q-val kézzel nem szopolok, van pár komolyabb és nagyobb cég ahol ezt-azt én töltögetek fel, ott nem csodálkozok ha sürgős és fontos az utalás vagy a ki/bejelentés. Van olyan cég is ahol nyomtatva, borítékban érkezik a fizetési papír, vagy akinek itt kezelik a bankszámláit. Egyéb nem nyilvános dolgokról meg csak kocsmában beszélünk (:-
-
Jahno
őstag
válasz #09908736 #12963 üzenetére
Az ja, kókányolt egy cucc rendesen, de túl sok bajom nincs vele. Inkább még mindig azzal, hogy 2 cég van és a felhasználók is nehezen emésztik meg. Pénzügyi arányok mókásak, egyik felére nagy nehezen kiharcoltunk X Eurót, másik felének a költségvetése most 50x körül járhat. De erről nem beszélhetek, szeirntem nem is nálunk van csak kocsmában hallottam az ilyesmiket és első szám egyes személyben könnyebb elmondani :-D
-
Bujdy81
csendes tag
válasz FőDudu #12946 üzenetére
Meg akkor ha az ERP szoftver szállítója mondjuk december 20-án szállítja ki a frissítéseket, ami a következő évi törvényi megfeleléshez kell. És esetleg nem is feltétlen ő a ludas, mert december 15-én jelenik meg a jogszabályt értelemező rendelet. Persze ilyen nem nálunk fordul elő...
-
npera
újonc
Itt mi most PI Planning alatt tudtuk meg, hogy story point alapon kell tervezni az incrementet és nem órákkal. Ez azt is jelenti, hogy bár van mondjuk 81,6 story point a csoportnak az incrementre, de egy story point lehet mondjuk 4 órás vagy 20 órás is attól függően, hogy ki hajtja végre a feladatot. Tehát a story point és az idő között nincs kapcsolat. Viszont a 81,6 story point az 4 hétre van berakva, tehát mégis van valami kapcsolat az idő és a pontok között.
A legjobb az, hogy a story point esetén nincs logolva az idő, hanem amikor vége a feladatnak, akkor zárod a pontot és megy a done oszlopba. Viszont akkor a burndown charton nincsen zöld vonal a riportolt órákkal, valamint az RTE story point alapokon sokkal cikk-cakkosabban megy lefelé.
Nekem most van összesen 4 story pointnyi melóm 4 hétre, ami elvileg 4 nap lenne, ha lenne kapcsolat az idő és a pontok között. De nincs.
Kezdem nem érteni ezt az egészet. A pozitívum az, hogy a backlogból be tudok szipkázni új elemeket, ha valami csoda folytán túl hamar készen lennék.
Kíváncsi vagyok, hogy a középkorú és nyugdíj előtt álló kollégák a hétfői standupon mit fognak majd mondani, amikor még a JIRA kezelésével is durván hadilábon állnak, nem hogy a story pointok felett kezdjenek el aggódni. Kicsit olyan ez, mint egy furcsa novella....Nothing beats an agile team
[ Szerkesztve ]
-
Jahno
őstag
válasz Gabibácsi #12982 üzenetére
Nebénázzá, mondtam, hogy jöhet a gyerek és kap Cappyt :-P Mármint szombaton. 12 óra a kapunyitás, 13 óra felé már szerintem kezdünk jók lenni. A cégeset nem tudom, szerintem ott semmi nem lesz, max. fejből felsorolom előre, hogy kik konyulnak le vállalhatatlanul, amiről nem beszélünk :-D Családtagot sem lehet hozni, ez nem teljesen az a hely. Családos az jövő héten lesz, oda asszony nem akar jönni. Max. ráveszek innen valakit, már tudom kinek mi a gyengéje ha érvelni kell :-D
-
-NoVa-
addikt
Itt most tegnap volt egész napos SCRUM event, ha már úgyis átszerveztünk mindent. Jött egy csapat főmanager usánkából, és előadták az egész napos agymosást. Csak néha akadtak meg, amikor mi hálátlan közönség szembesítettük őket, hogy itt nem annyira számít a team tervezési kompetenciája, amikor épp valami specifikus algoritmikus témába beleássa magát egy fő, és leszarja a 2 hetes sprintet, elkutat 2-3 hónapig, és megváltja a világot. Kb az volt a válasz, hogy majd belejönnek a sprintbe, meg a teamworkbe, akkor is így lesz, kész.
Részemről felálltam a végén, vettem a kabátom, és már valahol a dugóban araszoltam hazafelé, amikor még búcsúbeszédet tartottak, és megköszönték mindenkinek, de különösen kiemeltek céges szinten 8 főt, akiknek nagyon special thanks járt, össznépi taps, meg gratuláció. Na ott volt hősies mosdatás, ki miért ment el . Én is köztük voltam, de a legtöbbel együtt mentünk a kocsikért. Asszem 3 maradt bent. Reggel rákérdezett a helyi CEO, mondtam neki, hogy jobban érdekelt, hogy a fiam miért hány, és inkább vittem gyerekorvoshoz. Ha hálát akarnak kifejezni, a számlaszámomat tudják, jön róla SMS, észreveszem, attól még a családnál a prioritás.
-
Jahno
őstag
Úgyis akkora meglepetés lesz, hogy nagyon. Eleve a két cég egyesülésére szánt idő és lóvé most fog elfogyni. Eddig sem adtak túl sokat, de mostantól még annyit sem. És a gazdájára sem fogja futni, meg semmire. Tavaly bele lehetett volna önteni egy zsákkal akár külsős szakira, cégre elköltve is, de nyilván most jut majd eszükbe. Na jó, ha nem is most, mert még van 3 hét az évből, így ráérnek, lehet csak aznap csipog az Outlook :-D
-
#09908736
törölt tag
Nemtom, voltak ott érdekes megoldások.
Én Cafeteria meg Családtámogatás modult hegesztettem. Bár inkább csak hellyel-közzel működőképes állapotban tartottam. Azóta nem tudom, hova fejlődött a rendszer, akkor már voltak kezdemények új technológiára való átállásra, amikor leléptem. -
FőDudu
addikt
HP Financing Services szervezeseben van olyan lehetoseg, amikor a hardvert csak berled. Konstrukciotol fuggoen a futamido vegen tulajdonba kerul vagy nem.
Viszont: az a vicc, hogy tulajdonba kerules eseten is negativ a kamat (nalunk legalabbis) ami azt jelenti, hogy x ido alatt reszletekben kifizetve kevesebb!!!! mintha egyben kifizetned most.
Megspekelve olyanokkal, hogy evenkent kicserelhetsz 33% eszkozt, barmikor kerhetsz a desktop helyett laptopot, rendelhetsz meg hozza, stb. A cucc fele kell HP legyen - a tobbi akarmi lehet (TV-tol a gumiabroncsig barmi (szoftver is)).
Ezzel gyakorlatilag a Capex-et Opex-re lehet konvertalni (azaz a hardver beszerzest mukodesi koltsegre valtani). Konyvelok imadjak, mert fix es jol tervezheto koltseg - raadasul ha tartosan csinalod akkor minden 3 evben mindent ki tudsz cserelni. Szoval fasza!
Akinek eddig mutattam az mind racsapott. Nem egy ismert dolog, nekem mar az elso 3 ev le is ketyeg lassan.
FőDudu
-
npera
újonc
válasz -NoVa- #12987 üzenetére
A SCRUM-apostolok arroganciája arra emlékeztet, mint amikor a liberálisok valójában a fasizmus határán egyesúlyozva boszorkányüldözik azt aki nem velük béget. Ha sokat akadékoskodsz, akkor te leszel az akadály ami miatt nem működik a SCRUM és miattad nem érik el a kitűzött célokat.
A portán pár komolyabb tudású idősebb csóka lett kipucolva az utóbbi 2 hónapban, mivel nem sikerült jól beilleszkedniük a SAFe-környezetbe. Csak ilyen kis Master Black Belt seggdugaszok, akik igazából semmit nem tettek hozzá a waterfall alatt a cég eredményeihez...
Amin én most kicsit fenn vagyok akadva az paradoxon. Ha a story point teljesen független a feladat végrehajtához szükséges időtől, de a csoport velocity az viszont tizedpontra meg van szabva ugyanebben a mértékegységben akkor hogyan fogják korrelálni az eredményeket a tervvel? Mivel az egész SAFe a folyamatos lessons learned és iteráció megvalósulása papíron, ezért hiányolom a kapcsolatot a fentiekben. És ha már a projektek teljesítéséhez szükséges mérföldkövek nagyon is keményen bele vannak betonozva a naptárba, akkor miként lehetséges teljesen függetleníteni a valós időt a feladat végrehajtását megalapozó mértékegységtől. A következő prototípus széria legyártásához szükséges szerszámok berendeléséhez rendelt mérföldkő nem változik attól, hogy egy story point 4 óra vagy 24 óra. Viszont az előbbi esetben van esély lefixálni a dizájnt, az utóbbi esetben halottnak a csók.
Ha pedig egyáltalán nem logolsz időt a rendszerben, akkor miként követi a projekt, hogy mennyire áll jól vagy rosszul a fejlesztés? Mert ha egy 4-hetes sprint egészét kiteszi egy komolyabb user story és nincsen lebontva, akkor optimális esetben a sprint végén dirac delta mentén leesik az RTE az adott feladaton 1-ről 0-ra. Közben fingja nincsen senkinek, hogy mennyire megy jól a meló.
Közben az eladások szárnyalnak, megint új rekordot döntenek a portán. Trillárom-trillárom. Csak nehogy elfogyjon a szerencse....
-
Samott
addikt
Ne panikolj ezen, mi evek ota ilyen sprintekben nyomjuk, nem dolt ossze a vilag tole. Divatos marhasag, de a melot ettol fuggetlenul meg lehet csinalni. Nem a befott teszi el a nagymamat.
(There is always a last time for everything.) Overhead, without any fuss, the stars were going out.
-
npera
újonc
válasz Samott #12997 üzenetére
Mi HW-t fejlesztünk. A mi "sprintjeink" kábé 1 év időtartamúak. Nem 2 hét. És nem C++ alatt kódol mindenki, hogy bárki bárkinek a feladatát bármikor átvehesse, hanem nagyon-nagyon specifikus kompetenciák vannak, amiket gyakorlatilag lehetetlen helyettesíteni elfogadhatatlanul komoly időveszteség nélkül.
Persze mindenre rá lehet erőltetni mindent, csak most 3 PI után sem látom azt az elsöprő előnyt amiről annyit vekengtek az agitátorok.
Nagyon is jól értem, hogy miről szól a SCRUM és a SAFe, csak éppen azzal nem értek egyet, hogy ezt büntetlenül rá lehet erőltetni specifikus HW-fejlesztésre. Lesznek veszteségek és nem feltétlenül balanszírozzák ki a beígért előnyök a hátrányokat. Teljesen képben vagyok azzal is, hogy átállás esetén az output egy ideig alacsonyabb és utána jön a javulás. Szóval nem csak a kifogásokat keresem és hogy miért nem lehet valamit megcsinálni. Helyettes PO vagyok a csoportunkban, elég komoly mértékben benne vagyok a koordinációban is. A fentiek ellenére sem tudom megérteni, hogy miként bírták ezt a maszlagot bekajálni a vezetőségben.
Új hozzászólás Aktív témák
- CTO ÚJ Bontatlan MacBook Pro 16 M3 Pro 12CPU/18GPU 18GB/1TB SSD Magyar billentyűzet Azonnal átvehető
- ÚJ BONTATLAN Apple Watch Series 8 S8 41-45mm Azonnal Átvehető DEÁK TÉRNÉL 1 Év Apple Garanciával.
- Új APPLE AIRPODS PRO 2 GEN USB-C bontatlan aktiválatlan 1 év garancia AZONNAL ÁTVEHETŐ Deák Térnél.
- BONTATLAN Új Iphone 15 és 15 Plus 128-512GB 1év APPLE garancia gyári független Deák AZONNAL Átvehető
- BONTATLAN Új Ipad 2022 10th Minden szín 1 év hivatalos Apple Garancia AZONNAL ÁTVEHETŐ DEÁK TÉRNÉL.